Merhaba,
Uzun zamandır araştırma yapmak ve tedarik zinciri yönetimini anlamak istiyordum.
Bu yazı ile Tedarik Zinciri Yönetimi hakkında bilgileri sizlerle hem paylaşarak hem de öğrenerek başlayabiliriz.
Tedarik Zinciri Nedir ?
Bir işletmeniz olduğunu veya çalıştığınız yeri düşünün. Müşteri talebi yani sipariş geldiği anda bir çok departman birbirleri ile bağlantılı olarak harekete geçmektedir. Talebi veya siparişi karşılamak için yapılan dolaylı ve dolaysız hareketler bütünü Tedarik Zincirini oluşturmaktadır.
Tedarik Zinciri, sadece müşteri ve üretici arasındaki süreçleri içermemektedir. Aynı zamanda müşterinin talep ettiği ürün veya hizmet için gereken hammadde tedariği için taşıma, nakliye, depolama ve satış sonrası süreçleri de içermektedir.
Tedarik Zinciri dinamik ve canlı bir yapıdır. Fakat birden çok bölüm arasında sabit olan bilgi, ürün ve nakit/fon akışını da içermektedir.
Yukarıdaki şekilde hızlıca oluşturduğum Tedarik Zincirini inceleyebiliriz.
Metalin işlenmesiyle ürünler elde eden bir firmanın hammadde tedariğini ve daha sonra müşteriye ulaşmasını görmektesiniz.
Müşteri sipariş oluşturduğunda tedarik zinciri öncelikli olarak depodaki stok durumunu kontrol eder. Stok uygunluğuna göre üretime bilgi akışı sağlanır. Bu sırada müşteri siparişi girdiğinde nakit/fon akışı da sağlanmış olur. Üretim için gereken hammaddeler için tedarikçilere bilgi akışı oluşur. Hammadde tedariği sağlandığında ve üretim yapıldığında nakliye ve dağıtım için bilgi akışı tekrar sağlanır.
Aslında bütün süreci tetikleyen en önemli unsur müşteri ve müşteri talebidir.
Konusu ve yeri gelmişken Kamçı Etkisinden de bahsetmek isterim.
Kamçı Etkisi Nedir ?
Kamçı etkisinin ne olduğu ilk olarak P&G firması tarafından tanımlanmıştır.
Bildiğiniz gibi çoğunlukla ürünlerin taleplerinde dalgalanmalar olabilmektedir. Bu talep dalgalanmalarının çoğunu belirli yöntemlerle açıklayabiliriz. Kalan kısım ise rassallık içeren ve açıklanamayan nedenlerle oluşmaktadır.
Kamçı Etkisi ise, müşteri talebinde oluşan minik dalgalanmaların zincirde ilerledikçe büyümesidir.
Aşağıda tamamıyla konuyu görsel olarak açıklaması adına oluşturduğum örnek grafik yer almaktadır.
Zincirde müşteriden başlayarak sırasıyla gidilen aşamaları ana hatlarıyla açıklamak gerekirse;
Müşteri-Dağıtıcı-Üretici-Tedarikçi şeklinde sıralanabilir.
Kamçı Etkisinin neden olduğu farklılıklar tedarik zincirinin akışını bozabilmektedir. Bunun sonucunda karşılanamayan talepler, oluşan düzensiz stoklar ve bunlara bağlı olarak firma karlılığının azalması görülebilmektedir.
Farklı firmalarda farklı durumlar oluşsa da Kamçı Etkisini oluşturan faktörler şu şekilde açıklanabilir;
Termin ve temin zamanları, talep değişkenlikleri ve iletişim eksikliği vs.
Bu yazımda genel olarak Tedarik Zincirinden ve Kamçı Etkisinden bahsetmek istedim. Faydalı olması dileğiyle 🙂
Kullandığım Kaynaklar:
Tedarik Zinciri Yönetimi- Sunil Chopra, Peter Meindl
https://gumusdilek.com/koronavirus-ve-tedarik-zincirinde-kamci-etkisi/