Kalite kontrolleri, ürün veya hizmetlerin kalitesinin artmasına, müşteri memnuniyetinin yükselmesine ve işletmenin karlılığının artmasına yardımcı olur. Bunun yanı sıra, kalite maliyetleri hesaplanması işletmelerin üretim ve sunum süreçlerindeki hataların nedenlerini bulmalarına yardımcı olur.
Bu, işletmelerin süreçlerini daha verimli hale getirmelerine, hataları azaltmalarına ve kaynaklarını daha verimli kullanmalarına yardımcı olur. Sonuç olarak, kalite maliyetleri hesaplamaları işletmeler için…
Merhaba,
Uzun zamandır araştırma yapmak ve tedarik zinciri yönetimini anlamak istiyordum.
Bu yazı ile Tedarik Zinciri Yönetimi hakkında bilgileri sizlerle hem paylaşarak hem de öğrenerek başlayabiliriz.
Tedarik Zinciri Nedir ?
Bir işletmeniz olduğunu veya çalıştığınız yeri düşünün. Müşteri talebi yani sipariş geldiği anda bir çok departman birbirleri ile bağlantılı olarak harekete geçmektedir. Talebi veya siparişi…
Merhaba,
Bir önceki yazıda bulunan terminating ve non-terminating modellerde karşımıza çıkan steady-state durumlarıni inceleyeceğiz.
Kararlı Durum (Steady-State)
Kararlı Durum yani Steady-State, herhangi bir dış etken olmadan bulunduğu konumu veya durumu değiştirmeyen sistemlerdir.
Kararlı Durum Analizleri (Steady-State Analyses)
Kararlı Durum Analizleri (Steady-State Analyses), sistemin belirli bir zaman diliminde ve kararlı olduğu durum içerisinde çalışma davranışlarını incelemek…
ABC analizi hakkında kısa bilgilendirme ve örnek ile pratik olarak yöntemi uygulama.
ABC analizi, envanter kontrol yönetiminin uygulanabilirliği ve etkinliğini artırmak için kullanılan bir yöntemdir. Aynı zamanda Pareto Analizi ile yakın ilişkisi olan ve işletmeler için önemli olan bir konudur. Kısaca ABC analizinden bahsedicem ve bir örnekle ÜPK dersinde öğrenmiş olduğumuz konuyu pratikte basit olarak nasıl uygulayacağımızı göstermek istiyorum.
Yöntemin asıl amacı stok kalemlerini önem derecesine göre sıraya koymak ve stok kalemlerine göre belirlenmiş aralıklarda rutin kontrolleri gerçekleştirmektir. Adından da anlaşılacağı gibi stok kalemlerini 3 ana grup altında toplama işlemidir.
ABC analizi ile gruplandırma.
A grubu envanterler ya da malzemeler kısa periyotlarda, C grubu ise daha uzun zaman aralıklı periyotlarla kontrol edilmelidir. Envanter kontrolü düzenli bir şekilde gerçekleştirilirse stok tutma maliyetleri ve yoksatma maliyetlerinden de kaçınmış oluruz.
Basit Bir Örnek
Örneğin işletmemizde 6 farklı ürün bulunsun. Bu ürünler için kullanım değeri, kullanım ömrü ve tedarik süresi olarak verilen ölçütlere göre ABC analizi yapmamız istensin. Ayrıca ölçütlere göre verilen ağırlıklar sırasıyla 0.50 , 0.30 ve 0.20 olarak, önem katsayıları ise A, B, C için sırasıyla 10, 5, ve 2 olarak yüzdelikler ise yine sırasıyla %70, %20 ve %10 olarak bize verilmiş olsun.
Bize verilen tablo aşağıdaki gibidir.
Malzemelerin ölçütlere göre verilmiş grupları.
Burada yapacağımız işlemler sırasıyla her bir ölçüte karşılık gelen değerleri ve her malzemenin ölçütler içerisinde bulunduğu grup değeri ile çarpılması ile puanlarının hesaplanmasından oluşmaktadır.
Mesela malzeme 1 için hesaplama yaparsak;
Toplam puan= (10*0.50)+(5*0.30)+(2*0.20)=6.9 değerini elde ederiz.
Malzeme 2 için;
Toplam puan=(5*0.5)+(2*0.30)+(2*0.20)=3.5 değerini elde ederiz. Diğer malzemeler için aynı hesaplamaları yaparsak aşağıdaki tabloyu elde ederiz.
Hesaplanmış puanlar ve yüzde değerleri.
Toplam puanları bulduktan sonra birikimli toplam puanları hesaplyoruz. Yüzdelik dilimi hesaplarken her bir malzeme için bulduğumuz birikimli toplam puanı en son hesapladığımız birikimli toplam puana bölüyoruz ve yüzdelik olarak yazmak için 100 ile çarpıyoruz. Örneğin;
Malzeme 1 için; (6.9/36.4)*100= % 18.95
Malzeme 2 için ; (10.4/36.4)*100= % 28.57 bulunur.
En son işlem olarak her malzemenin bulunduğu grubu hesaplamak kalıyor. Her grup için verilen yüzdeliği birikimli toplam puan ile çarpıyoruz. Ve bulduğumuz değerleri büyükten küçüğe sıralıyoruz. Son olarak bir önceki tabloda bulduğumuz yüzdelerin denk geldiği aralıklar bizim gruplarımızı belirlemektedir.
A= 36.4*0.70= 25.48
B=36.4*0.9= 32.76
C=36.4*1= 36.4
36.4 – 32.76 arası C,
32.76 – 25.48 arası B,
25.48 – 0 arası A grubu olmak üzere sınıflandırılır.
Umarım faydalı bir post olmuştur. Geri dönüşlerinizi bekliyorum 🙂
TABLO İÇERİSİNDEKİ A B VE C NEYİ TEMSİL EDİYOR. VE NEDEN YER DEĞİŞİYORLAR?
BENİM BU YÖNTEMİ KULLANMAK İSTEDİĞİM ALANDAN KISACA BAHSETMEM GEREKİRSE;
BİR FABRİKADA ÜRETİLEN PARÇALARIN İSİMLERİNİN YAZILI OLDUĞU BİR LİSTEM VAR VE YAN TARAFINDAKİ SÜTUNDA TERMİNLERİ BİR YAN SUTUNDA FİYATLARI YAZIYOR.
BU İKİ ÖLÇÜTE GÖRE ÜRÜNLERİMİ BENİM İÇİN HEM TERMİN HEM FİYAT İÇİN ÇOK KRİTİK OLANLARI LİSTELEMEK VE BUNLARA BİR KRİTİK ADET ATAMAK İSTİYORUM. DESTEK SAĞLAYABİLİRSENİZ ÇOK SEVİNİRİM. İYİ ÇALIŞMALAR.
Merhaba,
A, B ve C kodlaması ürünlerin veya malzemelerin stok kontrol sistemleri açısından kritiklik seviyelerini belirtmektedir. Bitirme tezimde stok yönetimi üzerine çalışmıştım. Örnek vermek gerekirse; A grubuna giren hammadde veya malzemeler Sürekli Gözden Geçirmeli Stok Kontrol sistemine göre takibi yapılmalıdır. Mesela her gün kontrol edilmesi gibi.
B ve C sınıfı ise A'dan daha düşük öneme sahip ve Periyodik Gözden Geçirme ile takibi yapılan hammadde veya malzemelerdir. B grubundakileri her hafta kontrol ederken C grubundakileri aylık kontrol etmek gibi.
Talep tahminleme yöntemi kullanarak önceki dönem satışları ve fiyatları ile başlayabilirsiniz. Ya da daha basit şekilde, bütün parçalar için parça fiyatı*satış miktarı ile her parça için hesaplayıp toplam stok değerini bulabilirsiniz. Bütün parçaları toplam stok değerine bölerek büyükten küçüğe sıralayabilirsiniz. Son olarak birikimli yüzdeleri hesaplayıp işletmeniz açısından parça önemine göre gruplayabilirsiniz.
Merhaba Feyza Hanım,
Geri dönüş yaparsanız çok sevinirim aciliyeti yüksek bi konu benim için :(
Elimde 10 çeşit malzemem var ve ömürleri 2,5 1,5 1 3,5 3 5 5 8 2 10 ay olmak üzere. Ve buna göre ABC analizi yapmam isteniyor. Toplam satış değerindeki gibi bunları kümülatif olarak toplayıp sıralarsam yanlış bi sonuç elde ederim diye düşünüyorum. Acaba yüksekten düşüğe sıralayıp %20lik kısım 10 tane çeşit içinde 2 olduğu için ömrü 10 ve 8 olana mı A demeliyim? Yoksa bunun farklı bi yolu var mı? Ya da acaba ömrü kısa olan mı A sınıfına giriyor?
Kafam çok karıştı gerçekten. aynı problemde yine 10 çeşit için depolama hacimleri metreküp/ adet şeklinde verilmiş yine çok yüksek olan 2 tanesine mi A diyeceğim :( ?
Merhaba,
Örnekte olduğu gibi kümülatif yapabilirsiniz. Raf ömrü kısa olanlar genelde A grubundan başlayarak düzenlenebilir.
Depolama hacmi olanlar için raf ömrü ve tedarik süresi gibi kısıtlara göre yine aynı şekilde işlem yapabilirsiniz.
Daha detaylı yardımcı olmam adına örneği tam olarak mail atabilir misiniz ?
View Comments (4)
TABLO İÇERİSİNDEKİ A B VE C NEYİ TEMSİL EDİYOR. VE NEDEN YER DEĞİŞİYORLAR?
BENİM BU YÖNTEMİ KULLANMAK İSTEDİĞİM ALANDAN KISACA BAHSETMEM GEREKİRSE;
BİR FABRİKADA ÜRETİLEN PARÇALARIN İSİMLERİNİN YAZILI OLDUĞU BİR LİSTEM VAR VE YAN TARAFINDAKİ SÜTUNDA TERMİNLERİ BİR YAN SUTUNDA FİYATLARI YAZIYOR.
BU İKİ ÖLÇÜTE GÖRE ÜRÜNLERİMİ BENİM İÇİN HEM TERMİN HEM FİYAT İÇİN ÇOK KRİTİK OLANLARI LİSTELEMEK VE BUNLARA BİR KRİTİK ADET ATAMAK İSTİYORUM. DESTEK SAĞLAYABİLİRSENİZ ÇOK SEVİNİRİM. İYİ ÇALIŞMALAR.
Merhaba,
A, B ve C kodlaması ürünlerin veya malzemelerin stok kontrol sistemleri açısından kritiklik seviyelerini belirtmektedir. Bitirme tezimde stok yönetimi üzerine çalışmıştım. Örnek vermek gerekirse; A grubuna giren hammadde veya malzemeler Sürekli Gözden Geçirmeli Stok Kontrol sistemine göre takibi yapılmalıdır. Mesela her gün kontrol edilmesi gibi.
B ve C sınıfı ise A'dan daha düşük öneme sahip ve Periyodik Gözden Geçirme ile takibi yapılan hammadde veya malzemelerdir. B grubundakileri her hafta kontrol ederken C grubundakileri aylık kontrol etmek gibi.
Talep tahminleme yöntemi kullanarak önceki dönem satışları ve fiyatları ile başlayabilirsiniz. Ya da daha basit şekilde, bütün parçalar için parça fiyatı*satış miktarı ile her parça için hesaplayıp toplam stok değerini bulabilirsiniz. Bütün parçaları toplam stok değerine bölerek büyükten küçüğe sıralayabilirsiniz. Son olarak birikimli yüzdeleri hesaplayıp işletmeniz açısından parça önemine göre gruplayabilirsiniz.
Merhaba Feyza Hanım,
Geri dönüş yaparsanız çok sevinirim aciliyeti yüksek bi konu benim için :(
Elimde 10 çeşit malzemem var ve ömürleri 2,5 1,5 1 3,5 3 5 5 8 2 10 ay olmak üzere. Ve buna göre ABC analizi yapmam isteniyor. Toplam satış değerindeki gibi bunları kümülatif olarak toplayıp sıralarsam yanlış bi sonuç elde ederim diye düşünüyorum. Acaba yüksekten düşüğe sıralayıp %20lik kısım 10 tane çeşit içinde 2 olduğu için ömrü 10 ve 8 olana mı A demeliyim? Yoksa bunun farklı bi yolu var mı? Ya da acaba ömrü kısa olan mı A sınıfına giriyor?
Kafam çok karıştı gerçekten. aynı problemde yine 10 çeşit için depolama hacimleri metreküp/ adet şeklinde verilmiş yine çok yüksek olan 2 tanesine mi A diyeceğim :( ?
Merhaba,
Örnekte olduğu gibi kümülatif yapabilirsiniz. Raf ömrü kısa olanlar genelde A grubundan başlayarak düzenlenebilir.
Depolama hacmi olanlar için raf ömrü ve tedarik süresi gibi kısıtlara göre yine aynı şekilde işlem yapabilirsiniz.
Daha detaylı yardımcı olmam adına örneği tam olarak mail atabilir misiniz ?